PSW रुकावट से पहले मरम्मत तैयार करता है।

इस उदाहरण में रखरखाव टीम चार घंटे के सेवा समय की तैयारी कर रही है। स्थिति अलर्ट कन्वेयर ड्राइव में बदलाव दिखाता है। तकनीशियन उपकरण इतिहास से रीडिंग मिलाता है और पुष्टि करता है कि बेयरिंग पर ध्यान देना ज़रूरी है।

मुश्किल काम की तैयारी है। बेयरिंग का संदर्भ पुराने पुर्जा विवरण में है, आइसोलेशन प्रक्रिया अलग रखी है और पिछली मरम्मत के नोट में फिट की समस्या है जिसे आने वाले तकनीशियन ने कभी नहीं देखा। हर छूटी जानकारी छोटे रखरखाव समय पर दबाव डालती है।

यह कहानी PSW के उदाहरण संचालन परिदृश्य पर आधारित है। घटनाएँ और आँकड़े केवल उदाहरण हैं, मापे गए ग्राहक परिणाम नहीं। चित्र जनरेट किए गए हैं।

योजनाकार फ़ीड कन्वेयर के लिए कार्य आदेश खोलता है और स्थिति अलर्ट जोड़ता है। हाल की मरम्मत के नोट टीम को बेयरिंग असेंबली और ड्राइव दोबारा चालू करने से पहले ज़रूरी जाँच पहचानने में मदद करते हैं।

स्टोर टीम प्रतिस्थापन बेयरिंग और संबंधित उपभोग्य सामग्री की पुष्टि करती है। योजनाकार उसी काम में पुर्जे, स्वीकृत आइसोलेशन प्रक्रिया, मरम्मत चेकलिस्ट, नियुक्त तकनीशियन और शेड्यूल समय जोड़ता है। उत्पादन टीम कन्वेयर छोड़ने से पहले योजना देख सकती है।

रुकावट के दौरान तकनीशियन निरीक्षण के निष्कर्ष, इस्तेमाल हुए पुर्जे और पूरी जाँच दर्ज करता है। पर्यवेक्षक दोबारा सेवा में लाने के रिकॉर्ड की समीक्षा करके अगला निरीक्षण जोड़ता है। अगली बार उपकरण खोलने वाला व्यक्ति देख सकता है कि क्या बदला और क्यों।

इस उदाहरण में बेयरिंग बदलना नियोजित रुकावट के भीतर पूरा होता है। टीम सही स्पेयर और पूरे कार्य पैक के साथ शुरू करती है और मरम्मत के बाद ऐसा रिकॉर्ड छोड़ती है जिसे अगली शिफ़्ट उपयोग कर सके।

छह सप्ताह के उदाहरण में हर सप्ताह देय 20 कामों में समय पर पूरे काम 11 से बढ़कर 18 होते हैं। गणना उसी लकड़ी-लाइन रखरखाव टीम की है और हर शेड्यूल काम शामिल है; टाले गए काम हर में बने रहते हैं।

उपयोगी बदलाव रुकावट से पहले दिखता है: योजनाकार बता सकता है किन कामों के पुर्जे, प्रक्रिया और जिम्मेदार व्यक्ति तैयार हैं। जिन कामों की कोई शर्त अभी पूरी नहीं हुई, वे अगली योजना समीक्षा के लिए दिखाई देते हैं।