
Artículo de prensa
Cómo Canary transformó las operaciones de ABB Woods
Descubre cómo lo logró ABB Woods. Con miles de activos que mantener y conocimiento crítico aislado entre los técnicos, el mantenimiento se había vuelto cada vez más difícil de escalar.

ABB Woods opera 7 plantas de manufactura en Norteamérica, donde una hora de tiempo de inactividad no planificado puede costar entre $10,000 y $100,000.
Después de una evaluación de seis semanas, ABB Woods eligió Canary por su facilidad de implementación, su experiencia móvil intuitiva y sus capacidades integradas de mantenimiento predictivo. La implementación comenzó en su planta principal de contrachapado en Georgia y llegó a las siete plantas en cinco meses.
Con miles de activos por mantener y conocimiento crítico aislado entre técnicos, escalar el mantenimiento era cada vez más difícil.
La solución
Después de una evaluación de seis semanas, ABB Woods eligió Canary por su facilidad de implementación, su experiencia móvil intuitiva y sus capacidades integradas de mantenimiento predictivo. La implementación comenzó en su planta principal de contrachapado en Georgia y llegó a las siete plantas en cinco meses.

Los resultados
El enrutamiento automatizado de órdenes de trabajo de Canary redujo de inmediato los tiempos promedio de respuesta en 35%, mientras que sus análisis con IA comenzaron a detectar señales tempranas de desgaste en rodamientos y anomalías térmicas en sistemas de prensado, dando tiempo a los equipos para programar reparaciones durante cambios planificados.
El impacto llegó mucho más allá del taller de mantenimiento. Con el seguimiento de refacciones de Canary, ABB Woods consolidó el inventario entre plantas y redujo los costos de almacenamiento en 22%. Las listas de inspección digitales reemplazaron formularios en papel y la gerencia ahora revisa indicadores en vivo de disponibilidad, órdenes pendientes y cumplimiento preventivo.
Antes perdíamos horas buscando refacciones entre hojas de cálculo y almacenes. Canary nos dio visibilidad en tiempo real de cada refacción y cada ubicación. Los faltantes bajaron, los costos de inventario cayeron y nuestros técnicos por fin tienen lo que necesitan cuando lo necesitan.
David HarmonDirector de Operaciones, ABB WoodsLista para empresas


